当增量时代远去，环保产业迎来了深刻的结构性调整。在此背景下，众多环保企业通过更名重塑品牌，彰显自身战略转型的决心与方向。总的来看，更名主要沿着三条路径展开：一是打破“环保”定位局限，向科技、能源等领域拓展；二是或因为股权、控制权等变更，或出于打造品牌需求，从名称上进行了统一；三是紧跟行业热点更名，突出自身主要业务，比如大火的“资源循环”概念。
 

　　去“环保”：打法升级，寻求多元化发展
 

　　中国环境保护产业协会秘书长燕中凯指出，近年来，环保产业范畴从末端治理向全过程减污降碳延伸，实现污染治理、资源利用、节能降碳全链条全覆盖，服务业向“双碳”领域拓宽，绿色低碳产品和服务市场快速扩容。过去聚焦于末端治理的政策，正向源头减污、节能降碳、生态修复等系统性要求升级，身为从业者，依赖单一工程或设备业务的风险不断加大，必须打破限制，形成多条增长曲线，才能高效应对多变的市场。
 

　　比如，其中具有代表性的上海复洁环保科技股份有限公司证券简称由“复洁环保”变更为“复洁科技”、山东奥福环保科技股份有限公司证券简称由“奥福环保”变更为“奥福科技”、武汉天源环保股份有限公司变更为“武汉天源集团股份有限公司”、路德生物环保科技股份有限公司证券简称由“路德环境”变更为“路德科技”等等。
 

　　复洁认为，强调“科技”属性能更精准反映公司当下的业务实际与技术创新特质，与公司长远战略规划相契合，充分展现公司坚持科技创新引领发展新质生产力的坚定决心，更准确、全面地反映公司在资本市场的价值定位与发展前景；奥福认为，“环保”仅能概括公司部分业务场景，已无法全面涵盖公司在材料科技领域的多元化布局与创新实践；天源认为，更名能更好地配合公司的战略规划实施，体现“环保+能源”双主业发展的实际情况；路德认为，新简称不仅涵盖公司现有主营业务与产品体系，更有助于强化市场对公司“生物科技”属性的认知，提升品牌辨识度与专业形象。
 

　　从“环保”到“科技”，其背后所传达的，是在行业普遍增长乏力、利润率承压的情况下，企业试图突破原有局限、拥抱更高科技含量与增长潜力赛道的强烈意愿。同时，名称的调整也向资本市场传达出积极信号，有助于推动价值重估。此外，随着传统环保工程领域竞争趋于白热化，越来越多的环保企业开始在主业之外进行探索，去“环保”便是其战略层面重新定位的重要外显。
 

　　比如，基于公司实际控制权变更及未来战略规划调整，安徽中环环保科技股份有限公司更名为“安徽中赋源创科技集团股份有限公司”，未来公司拟通过处置部分非核心子公司、择机投资生物医药领域优质项目，培育新的利润增长点；为全面匹配公司重大资产重组后的业务战略转型，精准凸显水电主业核心定位，强化品牌主业辨识度，“国家电投集团远达环保股份有限公司”拟更名为“国家电投集团水电股份有限公司”；北京东方园林环境股份有限公司将新能源业务已成为公司增长的核心引擎和未来发展的主要方向，决定更名为“北京东方生态新能源股份有限公司”；基于经营发展需要，为反映主营业务及发展方向，四川上实生态环境有限责任公司更名为“四川海天绿能生态环境有限公司”；中国环保能源投资有限公司与四川杜甫酒业集团股份有限公司正式签署销售代理协议，跨界进军白酒赛道，计划更名为“杜甫酒业集团有限公司”。
 

　　统一标识：协同发展，增强品牌辨识度
 

　　透过近两年频发的收并购事件，我们能清晰地感受到环保行业资源整合不断加快，一场深刻的“品牌再造”运动正在蔓延。比如，南方中金环境股份有限公司吸收合并全资子公司后，正式更名为“南方泵业股份有限公司”，以提升公司市场形象，维护企业品牌；由于股权及其带来的公司住所变更，安徽博世科环保科技股份有限公司更名为为“广西博世科环保科技股份有限公司”；山东恒远利废技术股份有限公司更名为“山东明通环境科技股份有限公司”；杭州大地海洋环保股份有限公司全资控股后，威立雅资源再生(杭州)有限公司更名为“盛唐环创科技(桐庐)有限公司”。
 

　　深度整合期的更名潮，还有一个最终目标就是通过整合与聚焦，引领行业从过去唯成本中心论调转向以驱动绿色发展的价值为中心。未来，能够引领环保行业变革的，必然是那些能借助整合契机，率先完成能力升维的企业。通过更名，环保企业清晰地回答了“我们是谁”、“我们将向何处去”的根本问题，高效提升品牌辨识度，在复杂市场格局中迈出了构建长期竞争力的关键一步。
 

　　比如，并入中国资源循环集团后，华润环保公司更名为“中国资源循环集团绿色投资有限公司”，这一名称更迭背后，是企业战略定位的跃升与使命责任的升华，也是中国资环集团以统一品牌形象锚定资源循环核心业务，强化市场认知的重要动作之一。同样，中国再生资源开发集团有限公司及其子公司启动大规模工商登记变更，命名中统一使用“中再生”作为标识，形成“中再生+细分领域”的品牌矩阵，以消除历史名称中的非核心业务元素，强化市场对其再生资源主业的认知，同时减少内部竞争摩擦，弱化地方属性，强化“中再生”母品牌背书；还有海南水务投资有限公司更名为“海南水务集团有限公司”、南宁建宁中环洁城市服务有限责任公司更名为“广西环发城市服务有限责任公司”等。
 

　　显然，更名不仅是资产整合终点，更是业务融合起点。这标志行业告别同质竞争，步入以清晰战略与专业品牌引领价值创造新阶段。
 

　　强化主业定位：紧跟趋势，重申业务重心
 

　　在全联环境服务业商会2025年会上，清华大学环境学院教授王凯军表示：“‘十五五’规划建议不再强调具体指标，而是转向‘源头治理’‘减污降碳协同’‘绿色能源体系’等系统性理念，这标志着我国环境治理的核心逻辑已从‘十四五’时期以解决存量问题为主，转向深度融入国家整体发展大局。”在这一趋势下，部分环保企业敏锐地捕捉到风向变化，灵活调整策略，将品牌塑造与政策释放的需求相融合，通过主动的业务重构，实现自身发展轨迹与国家绿色导向的深度同频。
 

　　比如，山东省环保发展集团循环资源有限公司正式更名为“山东省环保发展集团资源循环有限公司”，将“资源循环”明确写入公司名称，不仅是企业标识和品牌势能的升级，更是企业与国家战略同频共振，深度融入国家循环经济产业格局的战略实践；天津泰达股份有限公司更名为“天津泰达资源循环集团股份有限公司”，以突出生态环保主业及资源循环利用产业的战略方向；东莞市水务集团有限公司更名为“东莞市水务环境投资控股集团有限公司”，立足新起点，打造水务环境基础设施和产业发展联动网，强化供水服务、生态环保、循环经济、涉水开发等业务板块协同发展，为东莞千万人口提供更加优质高效的服务。
 

　　将“资源循环”这一鲜明的政策术语升格为公司的核心名称，是一种高效的战略信号释放，不仅表明其是关键政策的实施主体，表示其具备涉及回收网络、分拣技术、高值利用完整产业链，也向资本市场讲述一个关于绿色增长与循环经济的新故事，强化用户对品牌的潜在认知。
 

　　与此同时，培育发展新质生产力带来的高端化、绿色化、智能化要求，也在推动环保从业者对自身定位进行重新审视与调整，“智”元素越来越频繁地出现在企业名称中。比如，玉禾田集团旗下全资子公司——深圳市晓润科技有限公司正式完成工商更名，升级为“深圳市晓润智慧科技有限公司”；玉禾田集团信息管理中心，也正式对内升级为“玉禾田集团数智化转型中心”。以此为标志，玉禾田在数字化、智能化领域的战略布局迈入全新阶段。其认为，名称变化的背后，是玉禾田集团对科技创新的坚定投入，以及对行业未来的深远布局。
 

　　破界与重塑环保品牌战略升维
 

　　总体来看，现阶段掀起的更名浪潮，正是在行业转型节点上，从业者对自身进行的一次系统性战略校准与身份重塑。这清晰地传递出三个核心信号：其一，环保企业正主动打破“末端治理”的旧有边界，构建新的增长曲线；其二，环保企业正试图打造品牌集群，以凝聚内部协同、对外传递集约化专业形象；其三，环保企业正积极与国家绿色发展战略实现深度同频，抢占产业新赛道的认知先机。最终，能否在焕新的名称下，构建起与之匹配的坚实技术、商业模式与盈利能力，将是决定企业能否真正赢得未来的根本考验。
 

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